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工作总结:5年督查回头看

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山水性情 发表于 2018-1-1 15:07:45 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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9 G& l' O* M4 T0 C% b+ L- K 微软雅黑">工作总结:5年督查回头看

5 _/ L0 E) g; r3 J5 i * q( K9 F" _+ R% V- a

! E, J K2 l3 P) |' P6 S line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 e2 @ i$ d: F6 u4 v; l A) g 微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟

- [, g' S, a. I" {) v5 x 8 r2 a9 k) ]2 E

1 S- ^. T5 @! {* J/ Z2 c/ p6 N line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; g6 h1 q$ |+ `2 i font-family:微软雅黑">感悟一:在做好一件事情上,你投入多少,就决定你能够承受多大的压力,能取得多大的成功,能坚守多长的时间

3 S" P/ \6 j9 u, d9 X- C; F & K# r* k- ^5 N4 t% ?( F4 o

' V) j8 I2 ]& E9 X' \ line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 h% y s1 S8 P3 Y font-family:微软雅黑">感悟二:任何事情都有改善的地方,但要能觉察到一种变化的必要,就必须停下来,从不同角度来思考,学习。

# N3 e+ g# Z" x+ u# b % r3 r- w: w# b. x: o

8 v N2 L+ }8 mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& s" g% ?- F* @" P/ U5 b1 w9 ]$ Y font-family:微软雅黑">感悟三:抓住什么是工作重点。涉及工作的重点,必须用心,否则误事。

/ g: n2 K, ^' Y" v7 a u- y0 Y, O9 } _" a o: L% o

9 v. \* F) h! }. c1 O- H' T4 fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 d1 f/ |0 }# A2 Pfont-family:微软雅黑">感悟四:同一问题,必须按同一标准,同等尺度作为处理标准。

; u6 L1 \9 N" ~3 y% U/ n6 w) y9 g 0 m" O4 ]- B: E" m

% P; Y9 m$ Y4 \/ o7 B. _+ A6 Hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ j1 H# N) ~/ u2 K9 Z& pfont-family:微软雅黑">感悟五:一些问题如果不采取区分处理办法,非但得不到解决,还会引起其他问题

3 i" g2 ]' t* z* o( s 6 z' C. j4 S3 b& \! L f

6 R, Z3 v; _5 b; A7 T line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 ~* @/ Q0 Q# Vfont-family:微软雅黑">感悟六:适可而止,留有情面

0 N1 O z+ X- b( [4 z# d4 z3 d0 D- D/ ?( x

- t$ d" Y: p9 o line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" i7 f2 [( @- p font-family:微软雅黑">感悟七:凡事要有自已的原则,要有自已的判断

* b2 ?. d% k! Y+ s7 O7 a ! J, g1 g, c- O( g F

% |7 v' |5 g: d5 R( mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; d6 N2 g0 R& t, S9 K& F4 Xfont-family:微软雅黑">感悟八:工作之外,多想一想问题

* w' S" X6 o/ W4 ~8 ? 4 ^: h' ]2 n9 l$ z

# p+ f% U8 Y4 x2 Kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; l9 P, P$ M7 W5 l% r, N; |13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验

0 p1 v4 S# L3 | ' }$ Z$ T+ Q# T) W: Q6 ~1 g

. |0 |. {2 W2 O1 T line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">1 B: x/ U" P6 j* J1 _0pt">对20134月—20149月前后,这一段工作期限间的心理体验(特点):新鲜、恐慌、感动和无助,交织1 }5 {$ U: I2 e. Amso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

. b7 x- H5 P* L) B 1 v; z. v# U4 M) {- X$ m4 ~

8 K! w& ^" q% q/ L9 y- ]! Xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">1 h/ E7 j8 I+ G; Mmso-font-kerning:0pt">10 o/ _ L$ u* ~0 G; M8 kmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感,能全身心投入工作,但是有盲目的成分;5 X% v* M) J! Tmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

8 G: T5 H" S0 m U9 @5 U & P, S! R% U/ \0 N. C, L- a

' f# j8 a, R; {4 A line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">) T ~6 f2 e( I6 Z1 Q& ]mso-font-kerning:0pt">25 [! E F5 v; s6 r& |6 lmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感:担心没有信息,担心发现不了问题,担心…& H; B1 |, A: o. ~" N& i5 d! K3 [ mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

2 f* ` _9 B# S4 W" m- K' D 6 P1 ^+ r* b: g! p' P3 G

- M0 Y% d$ o* Y6 G! a1 n1 N line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">; g+ p0 j) Y8 Y1 s# l, V mso-font-kerning:0pt">3* F! T1 }( d {4 l mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动:在工作赢得了同事的理解;" w& H; V X) |mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

, ~! v" R3 S5 H5 E0 P " h' z7 k" ?" ?2 q6 I: s4 j: }

+ D9 N- m9 c3 H line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 I' m9 c! t: z6 l2 ^2 x 0pt">45 ?8 F/ N) T( \( {" _) j宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感:督查,无助的时候更多,不知道为什么,很多的时候,不知是谁的错,就是事情不对;想不到解决方案?

. s3 X& d+ c" {! S + j( n5 I* v( z0 \. O

* S: ?. o. @# k& G8 U- }% `" w9 Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 U6 }; N3 a) h" n+ xfont-family:微软雅黑">从2014116日开始,确立“现场管理”作为工作第一要务,以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后,督查心理,开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款,多念经”,抓典型,灵活用脑,养成了“勤于用脑,事事关心,处处留意”好习惯!

; k6 u: A" R N) Z* r2 [ 2 o, @, O9 _4 t4 H- R7 O0 F6 T6 ~

2 v' `/ K u$ T4 Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年,在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度,并配合公司,选择“飞鹰工区”为现场管理试点中,抓住了现场管理“关键环节”,即“搞活流程”,随后把这一成功的关键,(在各工区)传承,复制,并成功地结合“平桥实践”,总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准:台上一面光,台下两只箱;散损看不见,堆码不出线

+ G8 @/ N* Q. I# z) G' [ . P$ d- V `! y& a ]/ C5 `

, B8 m0 w6 [1 u' M5 a2 F" _4 P line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015" y/ W3 |/ b& e9 O 13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月,督查按《现场检查扣分细节》打分办法,奖优不罚劣!三个月后,公司决定:在201512月,2016年元月份,在各工区搞现场管理特别奖试行;20163月,取消特别奖,将现场管理纳入考核范围,与安全、质量和成本一起,并列为《每月四项考核》。20165月以后,安全督查部按《安全(现场)扣分标准》,进行每月二次安全、现场考核。

0 ?4 a% x1 O2 a$ i4 a3 U: { m7 ? 0 l3 S* F: F! w

- N" g- Y6 V2 H7 O# y" W inter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:) s. B# i* A- }% Q2 U% S7 i 26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: e8 Q( O5 T- }font-family:微软雅黑">2017年,面对“产能继续骤增”,工房严重不足,各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状,安全督查部每周对几个工区进行循环督查6 k# I7 t( M1 v( ^+ e9 U"Times New Roman"">,一轮“考核检查”之后,紧跟一轮“日常督查”;对上一轮“考核检查”所确定的整改项,交由下一轮“日常督查”检查落实;全年累计对全集团进行45督查(共270),共查处各类违章381,累计对各类违章违规行为落实(连带)处罚金额达8769.6。加大调研调查力度,对公司存在各类矛盾和问题,累计完成调查(研)66

% @) O9 a1 R0 [8 n0 ] 3 P* B& @3 J: z+ U0 J1 ~& k1 L" ?

! p- J3 [) Z2 u2 W! Y+ Hinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; + c% D- S& j. H/ ]& r6 I$ gmso-line-height-rule:exactly">" x4 n; m( k) f3 G/ ~12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查:

; ?5 G# J' a# h, W; [" K- A$ M, Q- o+ H( z9 W! \% [7 Y, r

# |- w; j6 g% h) x text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 8 ^- O' J8 m3 _ @! r7 Y5 C8 y2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期,以为,现场管理就是扫扫地,搞搞卫生。时紧时松,抓时紧,不抓就松,反反复复,形成(却很难跳出)“一紧二松三跨台四重来”怪圈!

/ a- W2 E+ A. J3 y : o- M" m0 w9 T; M+ n s% [

6 t+ m7 i$ c$ u. ytext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: * h0 m; ]$ j+ C8 z- n2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准,逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次,以及内在因果推进!

: l7 G, U* d9 m5 X# G9 I( U8 M q

4 \& P; n& U% W. Z$ W4 q# J9 L text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:( ]9 j" k; q2 i& d6 s' u 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  3、再后来,在多次检查中,出现反反复复,出现理论与实践“水土不服”,一些误区和误解,趁机而入,此项工作面临“进退两难”;在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”,明确交代由总经办切实抓起,并亲自做动员报告。

/ c9 W/ A. g2 B. e6 V! l " [1 ?- R, z; S& {$ z7 ]

8 N8 b$ f& @! g) v$ P' r0 \text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:9 a0 `6 J6 T( J, J/ D& @0 | 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  4、现场管理中,逐步悟出:要真抓实干,必须完成从“务虚”向“务实”转变?!

$ j/ H2 ` R5 B. B! g2 g8 B 0 E: ^/ z) l; S! G

, P% Y h, s& w2 B5 D text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:4 u! B3 |: ]0 b# {; S { 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  5、在检查实践中,不断分析总结,提炼现场“六个一”:确定一个标准;教会一个方法;抓好一个落实;履行一个督查;制定一个奖罚;建立一个机制。并以此作为现场管理中,指导实践理论框架。并且,各工区在接下来的工作中,都在发展和完善这个框架。

2 H* A3 J# F A . M7 G g* Y, u+ N

8 E( F/ S2 G9 {. s% k8 o7 wtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: ; c! n' A- B& d% q' j# x2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  6、从公司层面上,看“现场管理”工作推进:先是董事长把现场管理,高调纳入《公司深改工作计划》,率先借改革之力,重拳推进;次选飞鹰工区试点,从改善流程入手,翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力,组织各工区代表,到飞鹰观摩“现场成功做法”

; ^2 b- B+ ~! ^3 I% f/ f3 f' K ; Z) }4 H( Y. Q8 U

5 G! V, q0 v9 j* W8 e, l( N; F text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2 R% [+ u' N3 x) Z { 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  7、从督查层面上看,开展每月4次检查,打分,评比。激励各工区现场优异车间或个人;处罚现场脏乱差的车间或个人,积累成档,纳入考核依据。这些做法的坚持,造成一种“你争我赶”良好态势。

& I5 g# `0 Q+ n# z& c : O' n* z x0 f9 v$ }0 _# Z& B( K

, X6 ]& L3 B' a, y% Z; p7 O# h4 ` text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2 E4 @. |& Z( I2 c9 Q5 P2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  8、从各工区实践上,看各工区如何使出“浑身解数”,形成有自身特色的管理(做法):

+ B9 l* j6 ]) K5 k: ?! A! |" k2 } S6 L1 W$ Y+ X

F i% G$ A( C$ W+ v, A6 x( ~* h text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: + c, p5 ]3 W$ N7 L* w( q6 d# }) {2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥:从实践中摸索总结,提炼了“台上一面光,台下两纸箱”现场工作标准;到后来“三奖三罚”比拼,拉开“管现场,争上游”竞争;再见证了“清污行动”,一系列举措,着着实在可行!确有建树!

% Q7 Z/ a& T/ r0 J8 a$ d3 d . ]# F9 x1 C2 `( J: z. z

( Y% ]8 }" u( R" m, |text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 4 Q4 c# |5 z7 s2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰:从试点以来,两个月的流程改进,已初见成效,不仅提升产能,提高效率;而且对以往“现场难题”,如车间积压与堵塞,堆码零乱等等,也迎刃而解;在现场开始出现反弹,又适时起用“两好一差”机制,让一批“做的好”人脱颖而出,让一部分现场违章违规得到处罚,其效果有目共睹。

. b7 I$ Q) B1 I: d" U! L2 [2 q- c5 b6 T/ M( W" x% {5 O' u: L

+ x7 D4 C3 a" ntext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 1 i% ~+ R. f: X7 `& T9 p: A$ q2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄:利用督查,先隆重评议“千元大奖”;再沿用“三奖三罚”,在“比”中突显现场工作力度!

) }9 r* H" X) O, ?! Y 2 x/ v. ?: m! Z% Z% w: U- u+ @

3 x. b/ f3 U# t! E! ?. u$ D, n text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:4 n& @) B+ j3 ]0 g) [+ n 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南:先于启动“卫生检查机制”,加上拥有强大先天优势,但后来缺乏后劲,常规检查也渐渐流于形式。

3 v6 O$ z* k4 ]2 O0 s/ d* A$ M; h ! A& W- j- T8 e* a% ?( j& }4 Y1 r

4 @: W* n4 j- _9 ^7 V inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; # d9 j4 v6 |$ n; j& q5 omso-line-height-rule:exactly">! h, @9 ^5 k2 D2 \0 C: { mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> 

 

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最后的圣光 发表于 2018-1-4 11:34:23 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
这是啥东东啊
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