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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 5 _/ L0 E) g; r3 J5 i
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 e2 @ i$ d: F6 u4 v; l A) g
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; g6 h1 q$ |+ `2 i
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 3 S" P/ \6 j9 u, d9 X- C; F
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 h% y s1 S8 P3 Y
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 # N3 e+ g# Z" x+ u# b
% r3 r- w: w# b. x: o8 v N2 L+ }8 mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& s" g% ?- F* @" P/ U5 b1 w9 ]$ Y
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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9 v. \* F) h! }. c1 O- H' T4 fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 d1 f/ |0 }# A2 Pfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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0 m" O4 ]- B: E" m% P; Y9 m$ Y4 \/ o7 B. _+ A6 Hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ j1 H# N) ~/ u2 K9 Z& pfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 3 i" g2 ]' t* z* o( s
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 ~* @/ Q0 Q# Vfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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! J, g1 g, c- O( g F% |7 v' |5 g: d5 R( mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; d6 N2 g0 R& t, S9 K& F4 Xfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 * w' S" X6 o/ W4 ~8 ?
4 ^: h' ]2 n9 l$ z# p+ f% U8 Y4 x2 Kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; l9 P, P$ M7 W5 l% r, N; |13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 0 p1 v4 S# L3 |
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. |0 |. {2 W2 O1 T
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">1 B: x/ U" P6 j* J1 _0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。1 }5 {$ U: I2 e. Amso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> . b7 x- H5 P* L) B
1 v; z. v# U4 M) {- X$ m4 ~8 K! w& ^" q% q/ L9 y- ]! Xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">1 h/ E7 j8 I+ G; Mmso-font-kerning:0pt">10 o/ _ L$ u* ~0 G; M8 kmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；5 X% v* M) J! Tmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 8 G: T5 H" S0 m U9 @5 U
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">) T ~6 f2 e( I6 Z1 Q& ]mso-font-kerning:0pt">25 [! E F5 v; s6 r& |6 lmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…& H; B1 |, A: o. ~" N& i5 d! K3 [
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 2 f* ` _9 B# S4 W" m- K' D
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mso-font-kerning:0pt">3* F! T1 }( d {4 l
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；" w& H; V X) |mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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0pt">45 ?8 F/ N) T( \( {" _) j宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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+ j( n5 I* v( z0 \. O* S: ?. o. @# k& G8 U- }% `" w9 Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 U6 }; N3 a) h" n+ xfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ ; k6 u: A" R N) Z* r2 [
2 o, @, O9 _4 t4 H- R7 O0 F6 T6 ~2 v' `/ K u$ T4 Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 + G8 @/ N* Q. I# z) G' [
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015" y/ W3 |/ b& e9 O
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 0 ?4 a% x1 O2 a$ i4 a3 U: { m7 ?
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: e8 Q( O5 T- }font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查6 k# I7 t( M1 v( ^+ e9 U"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 % @) O9 a1 R0 [8 n0 ]
3 P* B& @3 J: z+ U0 J1 ~& k1 L" ?! p- J3 [) Z2 u2 W! Y+ Hinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
+ c% D- S& j. H/ ]& r6 I$ gmso-line-height-rule:exactly">" x4 n; m( k) f3 G/ ~12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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8 ^- O' J8 m3 _ @! r7 Y5 C8 y2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ / a- W2 E+ A. J3 y
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* h0 m; ]$ j+ C8 z- n2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ $ j/ H2 ` R5 B. B! g2 g8 B
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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. M7 G g* Y, u+ N8 E( F/ S2 G9 {. s% k8 o7 wtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
; c! n' A- B& d% q' j# x2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 ; ^2 b- B+ ~! ^3 I% f/ f3 f' K
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 & I5 g# `0 Q+ n# z& c
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2 E4 @. |& Z( I2 c9 Q5 P2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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+ c, p5 ]3 W$ N7 L* w( q6 d# }) {2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ % Q7 Z/ a& T/ r0 J8 a$ d3 d
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4 Q4 c# |5 z7 s2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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1 i% ~+ R. f: X7 `& T9 p: A$ q2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ ) }9 r* H" X) O, ?! Y
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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