|
; b3 F: V3 y. F% ~+ ^; Z- E
微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
/ B- A% g5 `2 R q% w
/ J& F$ q, j: p& F" ^. z0 l/ ?. Q* s/ G' C" O; L( Q- S! Aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 b0 k% m5 C$ H2 p5 m微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
' d4 N; Q# T* t7 T3 E o j' ^! T+ G( M" ?/ L
0 E1 ]4 q2 x3 v4 q! p& d0 [1 b* g5 G+ tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> B! C! {) A5 w, xfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
' p I0 a( ]' [; w- k. C) O; E7 h' M
3 e* {) x5 M$ ]line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 W* _7 J$ [1 j* y5 g8 @font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
+ W0 D, t8 W, T3 O- u; W( ~; O/ C; Z: s( t- c
8 h6 n. h7 A$ O+ }* R' F" o# R: R+ Jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 o( `% D0 x4 [4 [0 ]' H; Qfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
6 N$ U( u7 W, ]; ~, h7 d
) C, R+ g! Z# ]! a% P3 F' ]; J5 S+ }5 U* ]' |1 P
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( Z0 i+ `1 b5 S* m: O6 ]" r4 rfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
" X8 B- n# ~( ?! b6 R9 h" U- Z8 w2 n& H* E+ U& g8 D& P4 S9 m
% F' U5 A: T% v) H4 c: e
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ z4 ~& M4 `4 zfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 : O$ W6 ?1 `8 z1 J/ t; ~* c# U( F
' D( g" H. O2 r5 f
) J3 Q$ K) L( V1 r) E# E' J: s
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 P" t# _( ~7 S% J
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 4 M/ N; m2 _7 c1 L+ i8 Y2 [& x$ J) _; l
( _. w& z% E1 x0 Q1 R, `4 ?# I- ^& Q$ R2 J1 R% T7 d a a* sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( g1 B! N! N) q
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
: |1 T% D& m- O7 ?! k" `
- t. i$ S! \+ G, P" ]9 a) o6 V; g3 }5 y, n# n0 J1 Eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 j( \) j; A/ N: `! Q
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 ( z. T( S7 q/ @
, G2 }4 i% ^9 P9 o& V
# {8 o* I; n- C1 Y2 k( l
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* |$ Q4 T; U) ^, I5 Z) c
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 0 D8 _' g- I3 S, h
3 N. K1 B; e7 }+ _- u: [" N+ h+ |" G/ \ Fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">1 ]& c* ^. d/ B; q9 o
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。1 I9 Z' w5 |% m' T/ U& F4 p" p
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
: T O7 V, C3 l1 ]3 P8 o- K( a6 \1 K# |! ~
! m' W! R( E. U& v5 _
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">) [! B4 G. l$ V# @2 C
mso-font-kerning:0pt">1# E: v5 t! S3 y8 G8 w8 kmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；$ j1 d) u" V- @8 q& x
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> % d2 H+ s, f8 |- y# |
6 M9 Z3 t* {! s$ ]. u7 M2 \$ j. i. U# X7 i% m( v
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">- Z. V: v# ]& T* `" m0 v% @
mso-font-kerning:0pt">2, e$ x1 f5 o, f, Emso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…2 a+ g0 @2 \5 ?1 B/ Y- M/ M: Lmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> , |* e* V, @2 y; R( S4 A+ |8 U
8 s. N0 ?, K1 h2 ~0 o& y' b( N# W K( N j2 A, t4 b7 M" l3 k/ X/ u
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">1 Y% }. r4 C6 f+ O T# u
mso-font-kerning:0pt">3* E0 P+ C0 m% m2 Zmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；! q- }' H' K3 @! n" i: b" o; Zmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
& N w$ c. R" D. b8 `$ G2 _3 r8 K O" {: k6 r* ^
6 p0 _9 z+ m" r2 a+ R+ m; `line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- z% v1 ]5 D U* q0pt">4& n; `7 T1 _, K% n宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ / w, x$ \* D# t3 a: C C. K/ X
! S" z# G2 y! y6 K2 B$ ^& m2 R; c' j' r
9 S4 `: I/ n8 i8 s- Z" cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 o) I4 C2 j$ v1 o3 ^& t
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ 9 G% B+ K- P# J' j, {" J7 v, Q# R
# J( d* u4 K/ x
' K* X% l, a s) g
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
; [- e1 E" {& Z. u; N2 t' h0 V
9 X" t! D2 A8 c4 H) a" Y8 a# R" t$ Y6 |; F1 {
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015- P! o8 L$ x0 I' }" u13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 $ }2 m1 g9 J5 q5 e1 X. o3 C
6 \0 C9 i8 O: c1 L& P
( Q( C, q I* ?% c/ U, f# z% y6 ]
inter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:$ K2 D; V% P- l
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* V/ Z! b0 [) ^, ~
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查, N4 K8 Z! A) |1 A( N4 ]3 O. @
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 ) K# N2 L- d0 Z `0 o P
+ u* P! U$ Z; ?$ y9 b3 R0 ?! { v1 B, ~; N# m7 N" ~7 e
inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;1 C9 I/ x& M+ A! k. Z
mso-line-height-rule:exactly">" _9 w ~$ `3 U6 a+ P3 F( G, {/ E12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
5 a) X2 p7 w, R# ~9 Q
! ?$ w i$ [# f( s+ e6 i" `0 M% `( N3 ]/ ^. ~7 W' @% [
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:' t' ~' `2 S1 }, S# {2 b
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
3 k* r4 j2 c, A( B5 T3 S* ^
6 E7 s& Z, _* V5 |( z9 w) W" G$ A
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:" ]6 R7 f: p: @/ x
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ c* d; f" O0 h3 X$ g
! r+ ~% I0 A5 h' i' q9 b8 |( \* ]
7 l9 }+ U( T% Otext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:! |- B! o. `, _! P, ?/ p, u' d
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 ( H' A: }* s* X2 }( F% v& z. w
. h8 S4 C- f3 ], ~% f8 H' b; z4 W
0 n" I: z1 F( Q7 k. b6 h1 ]" Ntext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
* W! K& ~! P6 V2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ , _+ w' X7 J/ e8 {8 R, H
5 c5 @* I/ w2 o. ^: ~8 n; L& I/ A- e( r$ ?# ?text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
& n1 Y- X+ U* b! W: y5 t2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 " [1 Q8 X5 }. b# K
: n* n/ J! k, q9 X2 \' u& g) w
2 H- C, I$ j* s
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
- | U" \, V+ U3 T8 }% @$ S2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 2 _# G @0 I, ?$ z. J/ z- m, O
2 c% Y9 x' V" \* ?( _
. _; q2 E* g/ s- @2 b0 ptext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
9 D% H6 J" B# k. o" ^2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 8 c4 u3 o5 }+ L9 Y
2 `3 D% [& Q' ^! \5 J2 h' V
+ R" t3 u8 {; K" o
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:' {) b9 I4 P9 q" U; v
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
+ N5 u" p$ V1 F0 ?2 j4 `
# x4 v5 M7 ? U' C& _% w, v- Q6 B! y8 D+ E. Y
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
* ~7 H2 \' y0 k# s7 \! T2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
/ R/ i! {, I6 N3 I, V: C/ |$ _7 R' z$ ]" e6 _* j9 f
7 C& b! ~' a& `8 E' Jtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:4 B. y- A; v" x1 Z
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 N; \) Q( x' V" k8 R" u
3 p2 z! H7 m% @9 }9 ^- I
" I5 E0 r5 _6 t; |/ V
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:1 S4 n$ m* x# f
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ 0 }8 g9 K3 Z @) f7 F
8 { r0 W. D0 x, V% [, |$ b3 L3 @! H7 g1 B- E& X% y" e. h. btext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:* H$ T5 I* e3 C6 O2 O# \# Y
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
; b, G# n0 S5 {0 B7 W: G
. f; ]/ D: m _8 z( I# j0 T! M! m1 h4 b" h7 F, m* o" v( H" P+ {
inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
- Y9 M; r& J7 S9 T) ~) E( o7 k* ^) kmso-line-height-rule:exactly">9 o4 D) Z8 R' h4 K& ~2 G* y- `
mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
