必备7种工作素质

1.汇报工作说结果
不要告诉领导工作过程多艰辛，你多么不容易！领导不傻，否则做不到今天。举重若轻的人领导最喜欢，一定要把结果给领导，结果思维是我们的第一思维。
) p; v$ }# }$ u  \, c2 Q; x9 A& I' M1 K2.请示工作说方案
) w* L( q/ U6 t7 O不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题。请示工作至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法，否则领导让你来干嘛？
  [" ~9 P: V$ A$ Q8 T3.总结工作说流程
% }3 {# R; D5 i% ~5 k7 _做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点，工作条理化是我们的基础技能。
4.布置工作说标准
. z/ l1 U- ^2 }. N7 o% I工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
4 z; {8 x0 X+ O5.关心下级问过程
# L1 _" M5 g1 n$ w0 Q关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
- }7 M) v6 A- o. C( c6.交接工作讲道德
9 l6 j' Z9 Z; b: T! M  c把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。